Järgige neid strateegiaid, et muuta uute töötajate tutvustamine probleemideta

Igas ettevõttes on mõned asjad, mis tippjuhtkonnal pidevalt meeles on. Üks neist prioriteetidest on tagada, et uued töötajad integreeritakse ettevõttesse õigeaegselt ja sujuvalt. See protsess võib olla keeruline, kuid hoolika planeerimise korral on see suhteliselt lihtne. Selles artiklis käsitleme mõningaid parimaid näpunäiteid ja nippe, kuidas tutvustada uusi töötajaid oma ettevõttes nii, et see oleks nii stressivaba kui ka produktiivne. Alustame!

Värskendage oma TAE oskuste komplekti

Juhina on teie kohustus tagada, et tunnete töötajate tutvustamise kunsti hästi. See tähendab, et peate leidma aega oma õpetamis- ja hindamisoskuste värskendamiseks, et saaksite uute töötajatega tõhusalt suhelda. Seda tehes peaksite meeles pidama mõnda peamist asja. Esiteks on oluline, et juhised oleksid selged ja kokkuvõtlikud. See aitab uutel töötajatel mõista, mida neilt oodatakse, ja vältida segadust. Samuti on oluline varuda kannatlikkust uute töötajate ettevõttesse tutvustamisel. Nad ei pruugi kõigest kohe aru saada, kuid aja ja kannatlikkusega saavad nad hoogu juurde.

Lihtsaim viis oma TAE-oskuste kursis hoidmiseks on kasutada ressursse, nagu raamatud, artiklid ja veebikursused. Nagu näha kl muchtraining.edu.au , saadaval on mitu suurepärast TAE-kursust, mis aitavad teil oma oskusi kiiresti ja tõhusalt värskendada. Seda tehes saate hoida oma teadmistebaasi värske ja kasutusvalmis, kui aeg saabub.

Kasutage Tehnoloogiat

Tehnoloogia võib olla suureks eeliseks uute töötajate tutvustamisel teie ettevõttes. Teil on palju erinevaid viise kasutage protsessi sujuvamaks muutmiseks tehnoloogiat ja muuta asjad sujuvamaks. Näiteks saate luua töötajate portaali, kus uued töötajad pääsevad juurde teabele ettevõtte, nende hüvede ja tööülesannete kohta. See annab neile ühest kohast kogu alustamiseks vajaliku teabe. Uute töötajatega ühenduse pidamiseks ja nende võimalikele küsimustele vastamiseks saate kasutada ka e-posti või kiirsuhtlusprogrammi.

Tehnoloogiat kasutades saate vähendada aega ja vaeva, mis kulub uute töötajate tutvustamiseks oma ettevõttesse. See vabastab teie aega, et saaksite keskenduda olulisematele ülesannetele.

Ülesannete delegeerimine

Juhina on teie kohustus jälgida töötajate tutvustamise protsessi. Kuid see ei tähenda, et peate kõike ise tegema. Mitmeid ülesandeid saab delegeerida teistele oma meeskonnaliikmetele. Näiteks saate määrata kellelegi töötaja käsiraamatu või mõne muu olulise dokumendi loomise. Samuti saate delegeerida orienteerumisseansside või koolituste planeerimise ülesande. See on eriti suur abi, kui teil on meeskond ja piiratud aeg.

Ülesandeid delegeerides saate keskenduda töötajate tutvustamise protsessi kõige olulisematele aspektidele ja jätta ülejäänu kellegi teise hooleks. See aitab tagada, et kõige eest hoolitsetakse õigeaegselt ja tõhusalt.

Määra selged ootused

Üks olulisemaid asju, mida saate oma ettevõttes uute töötajate tutvustamisel teha, on selgete ootuste seadmine. See tähendab, et neile tuleb anda teada, mida neilt nende tööülesannete, käitumise ja üldise soorituse osas oodatakse. Seda tehes aitate vältida segadust või arusaamatusi. Samuti on oluline veenduda, et olete oma ootustes järjekindel. See tähendab, et peaksite järgima kõiki töötajaid, olenemata nende ametikohast või staažist, samad standardid.

Selgete ootuste seadmisega saate tagada, et uued töötajad on nende ootustega kursis. See aitab muuta ettevõttesse ülemineku sujuvamaks ja pingevabamaks kõigi asjaosaliste jaoks.

Julgustage tagasisidet

Lõpuks on oluline julgustada tagasisidet uutelt töötajatelt. See aitab teil tuvastada valdkonnad, kus töötajate tutvustamise protsessi saab parandada. See on ka suurepärane viis uute töötajate kohanemiseks ettevõtte kultuuriga ja anda neile teada, et nende panust hinnatakse. Tagasiside julgustamine võib olla sama lihtne kui küsitluse saatmine pärast esimest või kahte töönädalat. Või võite uute töötajatega regulaarselt registreerida, et näha, kuidas neil läheb ja kas neil on parendusettepanekuid.

Nii saate veenduda, et töötajate tutvustamise protsess paraneb pidevalt. See aitab muuta iga järjestikuse uute töötajate rühmaga toimetuleku lihtsamaks ja stressivabamaks.

Kuigi iga ettevõte on erinev, saab ülaltoodud strateegiaid universaalselt rakendada, et uute töötajate tutvustamine oleks võimalikult sujuv ja probleemideta. Neid näpunäiteid järgides saate vähendada kuluvat aega ja vaeva ning tagada, et kõik on kiiresti kursis. Nii et järgmine kord, kui teie ettevõttes alustab uus töötaja, ärge kõhelge neid strateegiaid proovimast. Võite olla üllatunud, kui kasulikud nad võivad olla.

Loe ka: Kuidas tulla toime töötajate liigse töölt puudumisega?