Meeskonnatöö teeb unistustest töö: investeerimine meeskondadesse

Allikas: pixabay.com



Oleme kõik kuulnud fraasi: meeskonnatöö paneb unistuse tööle. Aga mida see tähendab? Meeskondades on palju muud, kui lihtsalt meeskonnatöös levitamine muudab unistuste meemid. Tegelikult kulub tõhusate meeskondade loomiseks palju aega, vaeva ja kulusid.



Töökohale tõhusate meeskondade loomine võib teie ettevõtte tulemusi oluliselt parandada. Uuringud näitavad, et meeskondade loomisse investeerivatel ettevõtetel on suurem tootlikkus, suurem kasum ja parem klientide rahulolu. Kuigi sellega kaasnevad kulud, olenemata sellest, kuidas te oma meeskondade ülesehitamisel töötate, peaks iga ettevõte seda tegema. Pidage seda investeeringuks ettevõtte edusammudesse ja jõukusse.

Miks meeskonnatöö muudab unistuse toimima



Miks on meeskonnatöö oluline? Meeskonnatöö paneb unistused toimima, kuna meeskonnad on edukamad koos kui üksikisikud. Meeskonna loomise tegevustel on palju eeliseid, sealhulgas suhtlemis- ja probleemilahendusoskuste parandamine, et töökeskkonnas toimivad protseduurid sujuvamalt toimiksid.

Motivatsioon

Motivatsioon olla produktiivne ja tekitada klienditeenindust on teie ettevõtte edukuse jaoks äärmiselt oluline. Meeskonna loomise tegevused annavad töötajatele uue energiatunde. See paneb neid tundma, nagu oleksid nad meeskonna ja ettevõtte jaoks olulised, mis omakorda motiveerib neid edu saavutama.



Pidev õppimine motiveerib ka inimesi. Isegi kui nad sellest aru ei saa, on peaaegu kõigil teadmistejanu pidevalt. Töötamine meeskonnatöö harjutustes teadmistepõhiste tegevuste abil võib aidata inimestel tunda, et nad on väärt investeeringuid ja nad on motiveeritud osalema, sest nad saavad sellest kohe midagi.

Allikas: rawpixel.com



Tõkete murdmine

Töökohal on kõik erinevad tõkked. On füüsilisi tõkkeid nagu seinad ja kabiinid, mis hoiavad inimesi oma igapäevase rutiini ajal lahus. Kuid seal on ka palju emotsionaalseid ja kujundlikke tõkkeid.

Tõkked, nagu erinevad töökohad ja osakonnad, samuti takistused erinevat tüüpi inimeste, sugude, rassi ja sotsiaalse staatuse vahel, võivad kõik tekkida üksikisikute vahel ja takistada meeskondade nõuetekohast toimimist.

Meeskonna loomise harjutused aitavad neid tõkkeid murda. Kui investeerite meeskonna loomisse, on kõigil võrdsed võimalused. Kõik osalevad võrdselt ja töötajad, kes muidu endale hoiaksid, avastavad, et teevad oma osakonna või ettevõtte teiste inimestega hästi koostööd.

Samuti on juhid, kes osalevad võrdselt meeskonna loomise õppustel, oma meeskondadesse rohkem integreeritud. Kui juhte nähakse tavaliste inimestena, kellel on erinev töökoht, muutuvad nad isikupärasemaks ja sümpaatsemaks. See võib muuta juhtkonna jälgimise meeskondade töötajate jaoks loomulikumaks, rahulikumaks ja produktiivsemaks.



Nauding

Meeskonna loomine peaks olema alati nauditav. Kui teie töötajad tunnevad protsessi ajal osalemissurvet ja tunnevad end ebamugavalt, jätate kasutamata palju eeliseid, mida see võib tuua. Samuti soovite, et töötajad saaksid oma tööst rõõmu tunda. Kui investeerite meeskonna loomisse, lähendate töötajaid, mis muudab nende töökoha ja töökoha palju nauditavamaks kohaks. See suurendab ka tootlikkust.

Oskuste parendamine

Meeskonna loomise harjutused on ka suurepärane viis nende oskuste täiendamiseks, mis teie töötajatel võivad puududa või vajavad värskendust. Kui teil on üks või mõni töötaja, kellel on suurepärased oskused, mille saavutamiseks vajate oma meeskonda, võite palgata neid juhtima ülejäänud meeskonda tegevustes, mis neid oskusi kõigi jaoks lihtsustavad.

See mitte ainult ei aita parandada jõudlust ja tootlikkust, vaid aitab ka teie töötajatel teada saada, kelle juurde nad abi saamiseks pöörduda saavad. Kui töötajad üksteist sel viisil toetavad, aitab see juhtkonnalt osa survest vabaneda, mis võib vabastada juhid, et nad oleksid ka produktiivsemad ja saaksid päeva jooksul paremini hakkama.

Allikas: pixabay.com

Suhtlus

Unistuste toimimiseks meeskonnatöö saamiseks on võtmetähtsusega suhtlemine. Lisage arvukalt meeskonna loomise harjutusi, mis keskenduvad teineteisele tõhusate sõnumite edastamisele. Kõigil on erinev suhtlusstiil ja isiklik keelestiil, mida nad kasutavad mitteametliku suhtlemise korral. Oluline on kaasata suhtlus meeskonna ülesehitamisse, et töötajad saaksid õppida üksteise suhtlemist ja neid teadmisi tööajal kasutada.

Kuid suhtlemine ei tähenda ainult öeldut; see räägib ka sellest, kuidas seda öeldakse. Suurepärasel meeskonnal on energiat, suminat, mida tunnete peaaegu käegakatsutavalt. Üks teadlane otsustas teada saada, mis selle buzzi tekitab. Uuringutulemused näitasid, et meeskonna efektiivsuses mängib suurt rolli see, kuidas meeskonnad suhtlevad - nende hääletoon ning kui palju nad räägivad ja kuulavad.

Probleemi lahendamine

Üks peamisi võtteid meeskonna loomisel on probleemide lahendamise oskus. Probleemide lahendamine on meeskonnakeskkonnas palju lihtsam kui üksinda töötavate inimestega. Kui meeskonna loomise tegevused keskenduvad probleemi lahendamiseks vajaliku koostöö vajadusele, aitab see töötajatel õppida, kuidas üksteisele toetuda ja lahenduste leidmiseks koostööd teha.

Igal ettevõttel on oma väljakutsed ja väljaspool kasti mõtlemine on edu saavutamiseks hädavajalik. Meeskonnatöö harjutused, mis kasutavad neid mõisteid lõbusalt, panevad töötajad koostööd loovalt probleemide kiireks ja tõhusaks lahendamiseks.

Liimimine

Personaalsem tunnetus töökohal võib aidata töötajatel tunda end lõdvestunumana, vähem stressis, õnnelikumana ja lõpuks produktiivsena. Parim viis oma ettevõttes isikliku tunde saamiseks on madala võtmega meeskonna loomine. Võite teha näiteks pesapallimängus käimist või õnnetunniks kohtumist, et töötajatelt ei eeldataks midagi, kuid neil on aega omavahel suhelda ja need olulised inimestevahelised suhted luua.

Meeskonna loomise kulud

Meeskonna loomisega tuleb arvestada mõningate kuludega. Meeskonna loomise tegevuste kavandamisel peate töötama oma ettevõtte eelarve piires. Ehkki paljude harjutuste abil saab meeskondi kokku panna ilma oma tasuta kulutusteta, kaasnevad alati töötajatega tavapärasest tööst eemal veedetud ajaga seotud halduskulud.

Pidage meeles, et meeskonnatöö paneb unistuse tööle. Oma ettevõtte edukuse tagamiseks on oluline luua tugevaid meeskondi. Kuigi meeskonna loomisega kaasnevad mõned kulud, kaalub kasu need palju üles. Pidage meeles, et see on teie ettevõttesse tehtav investeering ja seda tuleks sellisena käsitleda.

Töötaja palk

Kui muudate meeskonnatöö harjutused ja tegevused kohustuslikuks, peate maksma oma töötajatele aja, mille nad neile tegevustele kulutavad. Kui plaanite tegevusi töövälisel ajal, võib see tähendada isegi nädala ületunnitöö maksmist, nii et äritegevuse vajadused tööajal ei kannataks puudumiste tõttu.

Allikas: rawpixel.com

Materjalide maksumus

Sõltuvalt teie valitud meeskonna loomise harjutustest võivad materjalidega kaasneda mõned kulud. Sageli on see väga piiratud ja moodustab mõne trükipaberi ja tindi või kopeerimispoes millegi printimise kulud. Samuti võite vajada lisamaterjale, kui korraldate koristajate jahti või jagate võistlevatele meeskondadele auhindu.

Abistaja hind

Kui valite meeskonnatöö loomise, näiteks põgenemistoa, on teil juhendaja kulud. Peate maksma rajatise ja tegevuse eest, mille olete oma meeskondadega teinud. Need tegevused ei ole hädavajalikud, kuid need on suurepärased meeskonna loomise harjutused, kui saate neid oma eelarves endale lubada.

Halduskulud

Isegi kui näib, et teie meeskonna loomise õppused ei maksa midagi, tekivad alati halduskulud. Iga minuti eest, mil teie töötajad tegelevad meeskonna loomisega, on need minutid, mille jooksul nad ei täida oma töökohustusi.

Kui tavapärased igapäevased tegevused lõpetatakse meeskonna loomise harjutuste jaoks kasvõi tunniks, võtab see tunni tootlikkusest. See võib mõjutada teie kasumi ja müügi põhirida. Mõnikord on see mõju üsna minimaalne; mõnikord on see rohkem. Meeskonna loomise tegevuste ajastamine tundidel, mis ei ole tööaeg, aitab oluliselt mõju piirata.

Võimalused meeskondadesse investeerimiseks

Kuna meeskonnatöö paneb unistuse toimima, peate olema valmis investeerima meeskondadesse. Selleks on palju erinevaid viise. Teie valitud meeskonna loomise tegevused sõltuvad tõenäoliselt teie ettevõtte eelarvest ja muude äritegevuste ajalistest piirangutest.

Meeskonna taandumised

Meeskondade taandumised on suurepärane viis meeskondadesse investeerimiseks. Meeskonna taganemine koosneb tavaliselt nädalavahetusel kestvast taandumisest kuurordis või rajatises, mis on suunatud eesmärgile. Teil on meeskonnatöö, oskuste arendamise tegevused ning aeg sotsialiseerumiseks ja sidumiseks. Kui saate neid endale lubada, on meeskonna taganemisvõimalused suurepärane investeering, sest saate kindlasti ühe hoobiga kasu meeskonna loomise potentsiaalsest kasust. Tavaliselt tagavad meeskonda kasutavad ettevõtted ajakava üks või kaks korda aastas.

Meeskonnategevused

Oma meeskonnas saate teha palju meeskonnategevusi. Võite kaasata meeskonna loomise tegevusi oma ettevõtte koosolekutele ja päevakavasse. Samuti saate meeskonna loomise tegevuste aja planeerida väljaspool tööaega. Enamikul seda tüüpi tegevustel on minimaalsed kaasnevad kulud ja neid on juhtidel või ettevõttesisestel koolitajatel lihtne rakendada.

foobia tähendus

Allikas: rawpixel.com

Meeskonna loomise seminarid

Meeskonna loomise seminarid on veel üks võimalus meeskondadesse investeerimiseks. Meeskonnaseminaridel on tavaliselt vähem osalemisi ja rohkem esinejaid, kes annavad nõu ja tööriistu tõhusamaks koostööks. Meeskonnaseminaridel võib olla eeliseid, kuid need ei ole sageli nii tõhusad kui muud meeskonna loomise tegevused.

Võistkondlikud võistlused

Võistkondlikud võistlused võivad toimuda tavaliste igapäevaste tegevuste kõrval. Need on kõige kulutõhusamad, kuna auhinnad ei pea olema kallid, te ei maksa töötajatele tegevuste külastamiseks lisatunde ega kaota tööajal tootlikkust. Seal on palju erinevaid võistlusi, kus meeskonnad võiksid osaleda, pannes osakonnad või väiksemad võistkonnad üksteise vastu.

Võistkondlikud spordialad

Võistkonnasport on veel üks viis meeskondadesse investeerimiseks. Võite korraldada oma osakonnad erinevateks meeskondadeks või kaasata teisi ettevõtteid turniiristiilis mängude komplekti. Softball on sel marsruudil minnes tavaliselt valitud spordiala. Meeskonnasport on suurepärane võimalus, sest see on lõbus, seda tehakse väljaspool lahtiolekuaegu, saate seda teha vabatahtlikkuse alusel, nii et te ei peaks maksma töötajatele nende osalemise eest, ja see sunnib neid koostööd tegema ja võlakirju moodustama.

Meeskonna juhtimise parandamine

Meeskonnatöö paneb unistuse tööle ainult siis, kui meeskondade juhtimine on tõhus. Kui olete juht, kes on proovinud palju erinevaid meeskonna loomise harjutusi, kuid te ei saa ikkagi tõhusalt juhitud osakonda, peate võib-olla uurima oma harjumusi ja põhimõtteid, et näha, kas teie poolt on vaja muudatusi teha .

Allikas: rawpixel.com

Kui mõtlete, kas teil on head juhiks olemiseks vajalikke omadusi või olete kindel, et võiksite oma meeskonna empaatilisemaks inimeseks saamiseks kasutada mõnda abi, võiksite pöörduda terapeudi poole. Terapeut aitab teil uurida teie suhtumist ja empaatiavõimet ning aitab teil saada paremaks inimeseks ja tõhusamaks juhiks.

Korduma kippuvad küsimused (KKK)

Mida meeskonnatöö unistuste töö tähendab?

Efektiivse ja tulemusliku tootlikkuse saavutamiseks on kõige olulisem tegutseda ja töötada grupis ning meeskonnana kui individuaalselt töötades. Igal meeskonnal peab olema juht, kes peab olema valmis meeskonnaliikmeid kuulama ja nende endi arvamusi arvesse võtma. Meeskonna juht on see, kes enamasti juhib ja juhendab teisi meeskonnaliikmeid. Meeskonnatöö tähendab, et unistuste töö tähendab seda, kui rühm inimesi kokku tuleb, et moodustada meeskond ja kelle süda ja mõte on seatud soovitud eesmärgi või eesmärgi poole. Selle eesmärgi saavutamine on võimalik siis, kui kõik meeskonnaliikmed teevad koostööd. Meeskonnatöö tähendab, et kõigi meeskonnaliikmete kõik jõupingutused on olulised, ka viimse inimeseni hierarhia järjekorras. Oluline on märkida, et pole ühtegi meeskonda ilma selle moodustavate inimesteta, seega on iga inimene sama tähtis kui teine. Unistuse saavutamisel on kõigi osaliste jõupingutused algusest kuni hukkamisprotsessini väga olulised. Unistuse saab kärpida, kui üks meeskonnaliige ei suuda oma osa täita, mistõttu kõik jõupingutused raisatakse.

Selle tagamisel, et meeskonnatöö paneks unistused toimima, peavad tööandjad pakkuma kõigile ettevõttes turvalist töökeskkonda, motiveerima neid nõuetekohaselt tagama ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide täitmise.

Kes ütles, et meeskonnatöö paneb unistuse tööle?

„Meeskonnatöö paneb unistused toimima” võeti kasutusele 2002. aasta aprillis ilmunud John C. Maxwelli raamatu pealkirjaks. Varsti sai see fraas paljudes erinevates tööstusharudes ja erialadel laialt aktsepteeritud kui klišee töötajate ja kõigi inimeste motiveerimiseks tööjõud püstitatud eesmärkide saavutamiseks. John C. Maxwelli raamatut on kasutatud isegi suhete ja abielude alusena. Raamatu osad keskenduvad juhtidele, kes on jõudnud suurematesse kõrgustesse ja teinud erakordseid samme oma teekonna poole tippu ning on oma teekonna mingil hetkel tõepoolest kuulunud meeskondadesse. Mõned raamatu teemapeatükid on isiklik ohverdus, koos töötamine, meeskonna juhtimine, teiste laiendamine, see võtab meeskonna ja mis on teie unistus?

Kas meeskonnatöö paneb unistuse tööle?

Ühtsuses peitub tugevus. Tööandjad ja juhid mõistavad, et püstitatud eesmärkide saavutamiseks peab toimingu iga tahu, tootmise erinevate etappide ja teostamise sünkroon olema. Oluline on märkida, et kui meeskond õnnestub, õnnestub see kõigil. Teel tuleb ette mõningaid ebaõnnestumisi, kuid neid tuleb kasutada hüppelauana ja õppida, kuidas seda mitte teha. Igas meeskonnas on ühe nõrkus teise tugevus. Juhid tunnistavad ja tagavad, et ringis käimiseks on piisavalt innukust ja motivatsiooni. Juhid on ka teadlikud, et meeskonnaliikmete motiveerimine nende eesmärkide saavutamiseks on võimalik, kui liikmeid julgustatakse üksteist toetama. Individuaalne egoism on üks peamisi negatiivseid jooni, mida juht peaks uurima, kui elimineerida meeskonnatöö unistuse.

Mis teeb suurepärase meeskonnapakkumise?

Meeskond on vähemalt kaks inimest, kes töötavad ühise eesmärgi saavutamiseks koos. Sõna „MEESKOND“ kasutatakse väga sageli, eriti spordis - jalgpallimeeskond, korvpallimeeskond, jalgpallimeeskond jne. Meeskonna või meeskonna meeskonna inspireerimine eesmärgi saavutamiseks nõuab õigete sõnade kokku panemist, mille meeskond saab seostada. Tsitaat või fraas, mis innustab tootlikkust, peab puudutama nende inimeste südant ja meelt, mida see on mõeldud puudutama või mõjutama. Hea meeskonnapakkumine innustab julgustama ja liikuma nii individuaalselt kui ka kollektiivselt. Suurepärane meeskonnapakkumine, mis innustaks suurust, peaks sündima kirest.

Mida ütleb Piibel meeskonnatöö kohta?

Sõna „meeskonnatöö“ pole Piiblis sõnaselgelt kirjutatud. Siiski on palju juhtumeid, kus eksponeeriti meeskonnatööd. 1. Moosese raamatus tuli kolmainsus mängu siis, kui Jumal tahtis meest luua. 1. Moosese 1:26 ütleb'Siis ütles Jumal:' Tehkem inimkond oma näo järgi, meie sarnaseks, et nad saaksid valitseda meres olevate kalade ja taevas olevate lindude, kariloomade, kõigi metsloomade ja kõigi olendite üle. mis liiguvad mööda maad. ”.

See näitab selgelt meeskonnatöö kohta inimese loomisel. Aadama ja Eeva looming rõhutab ka seda punkti ja meeskonnatöö vajadust seatud eesmärkide saavutamiseks. Nagu näha Koguja 1: 9–12'Kaks on parem kui üks, sest nende töö on hea tasuv: kui kumbki kukub alla, saab üks teist üles aidata. Kuid kahju kõigist, kes kukuvad ja kellel pole kedagi, kes neid üles aitaks. Samuti, kui kaks koos lamavad, hoiavad nad sooja. Aga kuidas saab üksi sooja hoida? Kuigi üks võib olla võimust saanud, saavad kaks ennast kaitsta. Kolme haruga nöör ei purune kiiresti. ”

Selles salmis rõhutatakse selgelt teistega sünkroonis töötamise tähtsust, kuna see illustreerib, et kolmest harust koosnevat nööri ei saa kiiresti katkestada, mis tähendab, et ühise eesmärgi saavutamisel on koostöö tugevus.

Meeskonnatööd võib näha ka siis, kui Kristus saatis jüngrid evangeeliumi kuulutama, ja ta saatis nad kahekaupa, et nad saaksid Issanda tööd tehes üksteises jõudu leida. Kui keegi võtab vastu Kristuse, õpetab Piibel ka seda, et sellisest inimesest saab päästeprotsessi kaudu Kristuse kaudu Jumala partner. Seetõttu on see usklik ja jumal, kes moodustab meeskonna, et purjetada läbi erinevate elu takistuste.

Millised on hea meeskonnatöö omadused?

Tööandjana peab tõhusal meeskonnal olema soovitud eesmärkide saavutamiseks mõned konkreetsed omadused. Pärast meeskonnaliikmete tehniliste võimete arvestamist on spetsiifilisi omadusi, mis igal meeskonna liikmel peavad olema. Neid omadusi peavad kõik meeskonnaliikmed nägema ja eksponeerima, et vältida igasugust agitatsiooni ja halba verd meeskonnaliikmete seas. Mõned neist omadustest on:

  • Suhtlus: meeskonnas tõhusaks tööks on suhtlus oluline omadus, mis igal meeskonnaliikmel peab olema. Oskus arvamusi avaldada ning teistega tõhusalt ja selgelt austusega kaasa aidata.
  • Aktiivne kuulaja: meeskonda kuulumisel on oluline olla sama hea kuulaja kui ka hea esineja. Aktiivne kuulamine hõlmab teabe vastuvõtmist ja mõistmist. Enne rääkimist on väga vaja teada, kuidas kõigepealt kuulata.
  • Paindlikkus: iga projekti jaoks on olemas võimalused, et projekti alustamisel toimuvad mõned muudatused, meeskonna liikmed peavad suutma tekkiva muutusega kaasa minna.
  • Aruandekohustus: On hädavajalik, et meeskonnaliikmed oleksid vastutavad üksteise ja meeskonna ees. Süüdimängu peaks meeskond teenima samamoodi nagu edu.
  • Tõhus koostöö: et meeskond oleks edukas, peavad meeskonna liikmed projekti edukuse tagamiseks tõhusat koostööd tegema. Koostöö tagab suhtluse ja parem suhtlus tooks positiivseid tulemusi.

Miks on meeskonnatöö töökohal oluline?

Töökoht koosneb erinevatest osakondadest ja nendes osakondades töötavad ühise eesmärgi saavutamiseks erinevad meeskonnad. Meeskonnatöö on oluline iga organisatsiooni jaoks, kuna see loob meeskonna liikmete vahel sünergiat ja paindlikkust. Toetav meeskonnaliige, kes on teistele liikmetele alati kättesaadav, tagab projekti lõpuleviimise tähtajal. Meeskonnatöö soodustab liikmete seas ka isetust. See tagab, et üks või teine ​​meeskonnaliige ei jää käes oleva töö või ülesande tõttu kannatama.

Kuigi töökeskkonnas on hierarhiad, välistab meeskonnatöö meeskonnaliikmete seas igasuguse negatiivse hierarhilise tüli. See soodustab võimet reageerida ettenägematutele muutustele, mis võivad tekkida, ja tagada eesmärgi saavutamine.

Mida ütlete oma meeskonna motiveerimiseks?

Võimalusi motiveerida meeskonda kõlava edu saavutamiseks on olemas. Üks neist viisidest meeskonda meeskonnajuhina motiveerida on tagada, et kinnitaksite oma usaldust ja usku neisse seatud eesmärkide saavutamisel. Üks olulisemaid ja tõhusamaid viise pideva motivatsiooni tagamiseks on öelda meeskonnaliikmetele, et teie usaldus nende vastu on kõigutamatu. Tööandjana on asjakohane, et mõistaksite, mida meeskonna motiveerimiseks öelda. See võib olla meeskonna motiveerimiseks lihtne „aitäh”, „see on suurepärane” või „hästi tehtud”. Mõnikord võib see olla 'Mida sa arvad?' küsimus. Meeskonnaliikmete arvamuse küsimine võib neid piisavalt motiveerida, kuna nad tunnevad, et nad kuuluvad kohta, kus nende arvamus loeb.

Mida tähendab meeskonnatöö?

Meeskonnatöö on efektiivne töö, mida inimesed või inimesed grupis teevad, et saavutada seatud eesmärke ja eesmärke. Meeskonnatöö kasvatab läbipaistvust, vastutust, sõprust ja lojaalsust. See aitab eesmärkide saavutamise protsessi tõhusamalt teha, kuna meeskonnaliikmetele on pandud ülesandeks täita need eesmärgid rahulikus õhkkonnas.

Kuidas räägite meeskonnatööst?

Meeskonnatöö on rühma inimeste ühine eesmärk ühise eesmärgi saavutamiseks. Meeskonnatöö kirjeldamisel on asjakohane kirjeldada seda tüüpi meeskonda, kus olete töötanud või milles olete osalenud. Võite projekti kohta anda mõned üksikasjad, keskendudes samal ajal meeskonna tüübile, milles töötasite. Mõned üksikasjad võivad hõlmata meeskonnas olevate inimeste arvu, ülesannete tüüpi, milles osalesite, väljakutseid ja kuidas meeskond vastas neile. Samuti saate seda kirjeldada, kasutades teie tehtud toiminguid ja projekti teostamist. Väga oluline on rääkida tulemustest, mis meeskonnas töötades saavutati.

Kuidas räägite töötajatega meeskonnatööst?

Meeskonna ülesehitamisel on meeskonnatööst ja selle olulisusest töökohal arutamiseks ja rääkimiseks erinevaid viise. Tööandjana peaksite meeles pidama, et teie meeskond koosneb erineva taustaga inimestest, seetõttu on meeskonnatöö arutamisel oluline reeglina arvestada meeskonna iga liikme veendumuste süsteemiga. Meeskonnatöö kohta on inspireerivaid tsitaate, mida saate tööandjana kasutada. TEAM võiks tähendada „Koos kõik saavutavad rohkem.“ MEESKONNA lühend võib saada kindla mantraks. Helen Kelleri tsitaat - „Üksinda suudame nii vähe teha, koos saame teha nii palju“ aitab luua edu õhutamiseks õige õhkkonna.

Kuidas luua head meeskonnatööd?

Oluline on mõista, et ükski inimene ei ole tegelase täiuslik kohtunik. Meeskonna loomise ja tõhusa meeskonnatöö edendamise osas juhtub mõnikord valesid valikuid. Peate tagama, et suhtlusliinid on meeskonna liikmete ja teie, tööandja vahel alati avatud. Looge meeskonnaliikmetele lihtsad ja selged eesmärgid, suhelge meeskonnaga mingil moel ja avage oma uksed laiali, et julgustada teiste panust.

Mis on meeskonnatöö jõud?

Meeskonnatöö jõudu võib näha tavalises kohalikus harjas, mida kasutatakse pühkimiseks. Harja haru ei saavuta pühkimise eesmärki. Kui aga vajaliku ülesande täitmiseks ühendatakse tegevussuunad, on see lihtsalt vajalik tööriist erinevate kodude jaoks. Meeskonnatöö jõudu ei saa üle tähtsustada. On piiritu, kui meeskond püsib ja töötab koos ühise eesmärgi nimel. Kui meeskonnatöö on korralikult kasutusel, loob see vastastikust kasu pakkuva parema töötingimuse, tagades suurema tootlikkuse.

Mis on meeskonna moto?

Meeskonna moto on loosung, mis on loodud sõnumi saatmiseks selle kohta, mida ettevõte esindab. Meeskonna moto on pigem nagu missioon, kuigi lühike, mis haarab ettevõtte olemuse. Levinumad näited on Nike - 'Just Do it', Nokia - 'Connecting People', Puma - 'Forever Faster'. Need motod saadavad ettevõtte lõpptarbijatele ja globaalsele üldsusele väljaspool ettevõtte nime sügavama tähenduse. Meeskonna moto on mõeldud ettevõtte olemuse ja missiooni kujutamiseks või sellest, mida ta loodab oma klientidele anda. Seda võiks võrrelda ka ettevõtte tunde või vaimuga ja sellega, mida ta kavatseb oma klientidele ja / või klientidele ära hõõruda.

Kuidas julgustate oma meeskonda?

Üks viga, mida mõned tööandjad teevad, on meeskonnale vähe väärtust anda lihtsalt seetõttu, et neile makstakse nende teenuste eest. Iga meeskond vajab iga natukese aja tagant julgustust või motivatsiooni, kuna see saab otsa. Tööandja kohustus on töökeskkonda viriseda, et tagada edu registreerimine. Meeskonda tuleks tunnustada, kui ta esitab iga seatud verstaposti. See näitab, et juhtkond kuulab.

Teine huvitav viis meeskonda julgustada on anda oma meeskonnaliikmetele autonoomia otsuste tegemiseks, mis sobivad kõige paremini ettevõtte eesmärkidega.

Samuti on oluline tagada turvaline ja sõbralik töökeskkond, võimaldades samal ajal oma töötajatel võimalust ennast arendada.

Kuigi raha on oluline, on väga oluline, et meeskonnale makstakse tähtaegselt, ja julgustage ka meeskonnaliikmeid, kehtestades tehtud töö põhjal mõned täiendavad tulemusboonused.