Millised on seire ja hindamise puudused? (2023)
Aeg on muutunud, eriti pärast pandeemiat on nii palju asju, mis muutuvad inimeste jaoks uueks normaalsuseks. See mõjutab seda, kuidas inimesed jälgimise ja hindamisega seotud puudused töötavad ja kuidas saame hinnata töötajaid järgmisele tasemele. Kuigi organisatsioonid kasutasid juba enne pandeemiat töötaja töötulemuste hindamiseks tööriistu ja tehnikaid, nüüd on asjad teisiti. Täiustatud tööriistad on kasutusele võetud väga lühikese ajaga, pannes organisatsioonid neid kohandama, et suurendada tootlikkust ja kasvu. Kahtlemata on töötajate jälgimise tarkvara eelised suuremad, kuid siiski tuleb mõningaid puudusi tõsiselt käsitleda.
Seetõttu on töötajate ja organisatsioonide vahel tervislikumaks muutmiseks väga oluline mõista nende tööriistade plusse ja miinuseid. Seega aitab see organisatsioonil korralikult hoolt kanda ja teha õigeid otsuseid, säilitades samal ajal selle mõju töötajate jälgimise tarkvara oma töötajatele.
Seega räägime täna sellest, millised on selliste vahendite kasutamise puudused ja kuidas sellel põhinev hindamine töötajaid mõjutab.
Töötajate jälgimise eelised ja puudused:
Tutvuge töötajate jälgimise tarkvara kasutamise eelistega ja puudustega.
| jah ei | Töötajate jälgimise plussid | Töötajate jälgimise miinused |
| 1 | Vigade leidmine protsessi käigus | Protsessi läbiviimiseks kulukas meetod |
| 2 | Tööjõu tugevuse esiletõstmine | Põhjustada usalduslõhet töötaja ja organisatsiooni vahel |
| 3 | Turvalisuse ja turvalisuse suurendamine | Looge hädaolukord/stressis õhkkond |
| 4 | Läbipaistvuse ja poliitika järgimine | Mõjutab loovuse taset |
unistada hammaste vaimse tähenduse kaotamisest
Töötajate jälgimise puudused:
Kuna tänase päeva teemaks on töötajate jälgimise miinused, siis räägime eelpool toodud puudustest täpsemalt.
Kallis meetod protsessi läbiviimiseks: Sellise seiresüsteemi ja protsesside ülesehitamise ja ülalpidamise kulu ei ole ühekordne investeering. Pidev jälgimine nõuab suuri hooldus- ja tegevuskulusid, mis on keerulised ettevõtetele vastu pidama.
Põhjustada usalduslünki töötaja ja organisatsiooni vahel
Kui teatud valvesüsteemid on ettevõttesse integreeritud, jääb mulje, et ettevõte ei usalda töötajaid. Seega luuakse töötajatele stressirohke keskkond, mis toob kaasa palju ootamatuid tulemusi.
Looge hädaolukord/stressis õhkkond
Töötajad võivad ärrituda, kui neid pidevalt jälgitakse. Seetõttu on suurema osa ajast sellise stressi all töötades suur tõenäosus vigu teha. Töötajad tunnevad end sellistes olukordades ebakindlalt ja kaudselt kannatab tootlikkus.
Mõjutab loovuse taset
On täheldatud, et igal ettevõttel on motiveeritud isikuid, kellel on suurepärased soovitused, mida saab kasutada mis tahes organisatsiooni tõhususe parandamiseks. Ka töötajate võime värskeid ideid välja pakkuda ja loomingulisus on piiratud, kui neid pidevalt jälgitakse.
Kuna see monitooring annab palju andmeid, on järgmiseks etapiks töötaja töötulemuste hindamine. Hindamine on meetod mis tahes komponendi väärtuse määramiseks, mida protsessi osana jälgiti.
Tehke töötajate jälgimise tarkvara abil ülevaade töötajate hindamise eelistest ja puudustest.
43 tähendus
Töötajate jälgimise hindamise eelised ja puudused:
| jah ei | Töötajate hindamise plussid | Töötajate hindamise miinused |
| 1 | Töötaja tunnustus | Hindajate eelarvamus |
| 2 | Karjääri arendamise võimaluste tõestamine | Proaktiivse suhtumise vähenemine |
| 3 | Motivatsioonitaseme tõstmine | Aruandluse monoloogne tase |
Töötajate hindamise puudused:
Kuigi sellel protseduuril pole puudusi, on protsessi vale rakendamise korral suur tõenäosus suurte probleemide tekkeks.
Hindajate eelarvamus
Hindajate eelarvamus: töötajad langevad üha enam hindajate eelarvamuste ohvriks. See näitab, et töötajaid hindav inimene ei kasuta objektiivseid kriteeriume, vaid hindab neid isiklikul tasandil. See häirib kogu süsteemi ja tekitab probleeme töötajate usaldusega.
Proaktiivse suhtumise vähenemine
See loob mugava meeleolu, kui sellest personaliga räägitakse. Nad lõpetavad edusammude tegemise, kui avastavad, et nende üle hinnatakse asju, mis on nende tugevused. Selle tagajärjeks on sageli värskete ideede ja ennetava tegevuse puudumine.
Aruandluse monoloogne tase
Hindamisprotseduuri eesmärk on tuua esile inimeste parim. Inimesed peavad kokku tulema ja arutama, mis toimib ja mida saaks parandada. Pole harvad juhud, kui need kohtumised lähevad üle monoloogideks, kus ülemus esitab aruandeid, samal ajal kui töötaja istub vaikselt ja kuulab. See ei puuduta koosoleku eesmärki.
Jaga Oma Sõpradega:
