Mis on vastutuse hajutamine ja kuidas see reaalses elus ilmneb?

Sisu / päästiku hoiatus:Pange tähele, et allpool olevas artiklis võidakse mainida traumaga seotud teemasid, mis hõlmavad seksuaalset kallaletungi ja vägivalda, mis võib vallandada.

Allikas: pexels.com

Võib kindlalt öelda, et enamik inimesi ei soovi teistele inimestele kahju. See tähendab, et on väga vähe isendeid, kes on oma olemuselt kurjad ja küünilised. Miks on aga nii, et kui inimesed on rühmas, ei suuda nad midagi ette võtta ja teisi abivajajaid aidata? Kuidas on nii, et lahked ja armastavad inimesed näevad probleemi ja midagi ei tee? Kõik on tingitud sellest, mida psühholoogid nimetavad vastutuse levitamiseks. Ja on tõenäoline, et olete seda ka oma elus näinud.

Mis on vastutuse hajutamine?

Vastutuse definitsiooni levik on lihtsalt järgmine: see on sotsiaal-psühholoogiline nähtus, mille puhul rühmas olevad isikud võtavad vähem vastutust ja tegutsevad kui üksinda.

Tavaliselt toetavad inimesi nende kogukonnad. Kuid vastutuse hajutamisel ei innusta kogukond inimesi vastutust võtma. Selle asemel on kogukond põhjus, miks inimesed üksteist ei toeta.

opossumi vaimloom

Võtame näiteks olukorra, kus kellelgi on insult või krambid. Kui grupp inimesi oli selle juhtumi tunnistajaks, on tõenäosus, et keegi rahvahulgast võtab vastutuse ja aitab inimest vähendada - seda kõike vastutuse leviku tõttu. Mida rohkem grupi suurus ja arv suureneb, seda rohkem väheneb iga inimese vastutustunne. Ja kuigi vastutus võib levida peaaegu igas rühmas, mõjutavad erinevad tegurid seda, kui palju kumbki tõenäoliselt tegevust või tegevusetust võtab.

Kas vastutuse hajumine toimub ainult suurtes gruppides?

Ehkki vastutuse hajumist täheldatakse tavaliselt suurtes inimrühmades, näitavad uuringud, et see nähtus ilmneb rühmades, kus on vaid kolm inimest.

Veel 1964. aastal rünnati, vägistati ja mõrvati naist nimega Kitty Genovese väljaspool tema New Yorgi korterit. Esiteks pussitati teda kaks korda ja kuigi ta karjus abi järele, ei tulnud keegi teda päästma, kuigi tunnistajad olid kohal. Varsti pärast seda naasis ründaja mitu korda rohkem Genovese torkima, enne kui ta vägistas ja jättis ta surema.

Pärast seda šokeerivat lugu tahtsid teadlased teada, mis ajendas tunnistajat ja Genovese hoone teisi üürnikke sellist ükskõiksust ja tegevusetust tegema. Kaks sotsiaalpsühholoogi, John Darley ja Bibb Latané, viisid selle kõrvalseisja efekti uurimiseks läbi palju katseid ja ühes uuringus anti osalejatele küsimustik, mille täitmiseks vaja. Vormi täitmise ajal täitus nende tuba järk-järgult suitsuga.

Osalejatest oli kolm rühma. Esimene koosnes kolmest naiivsest inimesest. Teise rühma kuulus üks naiivne inimene ja kaks isikut, kes teadsid, et suits oli katse osa. Lõpuks koosnes kolmas rühm isikutest, kes täitsid küsimustiku üksi.

Inimesed, kes olid täiesti üksi, teatasid suitsuprobleemist 75% juhtudest. Teises rühmas (kaks teadlikku isikut ja üks naiivne isik) langes tõenäosus, et keegi teatab suitsust, 38% -ni. Rühm, mis koosnes täiesti naiivsetest inimestest, võttis sõna ainult 10% ajast.

Darley ja Latané viisid läbi järjekordse kõnekatse, nimega Bystander Apathy Experiment, ja see on ka väga kõnekas.

Nad võtsid kokku üliõpilased ja ütlesid neile, et nad arutavad omavahel oma isiklikke kogemusi kolledži elus. Kuid see polnud teie tüüpiline grupiarutelu. Selles katses oli iga õpilane oma toas üksi ja rääkis mikrofoniga teiste õpilastega. Nii ei näinud õpilased kunagi, kes rääkisid. Mida osalejad ei teadnud, on see, et selles osaleb ainult üks õpilane. Ülejäänud osa arutelust olid eelnevalt salvestatud ettekanded. Ühel eelnevalt salvestatud õpilasel on krambid ja ta kutsub abi.

ämbliku vaimne sõnum

Kõigist osalejatest, kes kuulsid teise krampi kogeva õpilase häält, lahkus neist vaid 31% oma toast ja otsis eksperimentaatoritelt abi.

Nagu näete, pole vaja suurt rahvahulka, et inimesi vastutuse levitamisele õhutada. Vaja on vaid kolme, et inimesed vastutuse võtmise lõpetaksid. Seega, isegi kui te ei leia end suurest rahvahulgast, on tõenäoline, et olete oma igapäevases elus nii vastutuse levitamist jälginud kui ka sellega seotud olnud.

Protsotsiaalsed ja antisotsiaalsed tingimused vastutuse levitamiseks

Allikas: pexels.com

Siiani oleme puudutanud ainult ühte vastutuse levitamise tingimust, nii et siin on lühidalt jaotatud kaks tingimust, milles see nähtus esineb.

Prosotsiaalsed tingimused

hiirevaim looma tähendus

Sellistes olukordades võivad rühma kuuluvad isikud soovida midagi ette võtta. Kõigi teiste kohalolek hoiab neid aga tagasi. Teine kõhkluste põhjus võib olla nende usalduse või pädevuse puudumine. Võib-olla pole need isikud kindlad, kas nad teevad õiget asja ja kui nii palju inimesi jälgib, võib see olla oht, mida nad pole nõus võtma.

Antisotsiaalsed tingimused

Asotsiaalsete tingimuste osas on rühmas oleval isikul negatiivsete toimingute tegemine lihtsam, kuna rühm asendab tema isikupära ja annab talle ajutise anonüümsuse.

'Kes märkab mind nii suures grupis?' need isikud saavad küsida. Nagu selles uuringus leiti, on selle negatiivse käitumise põhjuseks grupiliikmeks olemise eristav mõju ja isikliku vastutuse tunde levitamine tagajärgede eest.

Vastutuse hajutamise põhjused

Mõni inimene võtab ise vastutuse ja tegutseb tõenäolisemalt. Kuid kui nad saavad suurema grupi osaks, kaob see vastutustunne ja vastutus. Miks nii?

Siin on selle inimkäitumise põneva muutuse selgitused:

Vale uskumused

Sotsiaalpsühholoogide sõnul tekib vastutuse hajumine siis, kui inimesed usuvad ühte kahest asjast. Esiteks arvavad nad kas, et kui kohal on nii palju inimesi, peab keegi teine ​​vastutuse võtma. Või arvavad nad, et kui läheduses on nii palju inimesi, ei vastutaks nad kunagi oma tegevusetuse eest.

Siis võivad need valed tõekspidamised paljude erinevate tegurite mõjul kas tugevdada või nõrgendada. Kõigepealt kaalume tegureid, mis soodustavad vastutuse levikut.

• Segadus versus selgus

Kui üksikisikud pole kindlad, mis toimub, väheneb nende sisseastumise ja tegutsemise võimalus oluliselt.

• Grupi liikmete arvu suurenemine

Kui rühmas kasvab üksikisikute hulk, väheneb vastutustunne vastavalt iga liikme suhtes.

30 ingli number

• Eelarvamused ja diskrimineerimine

Kui rühma liikmetel on diskrimineeriv positsioon kõnealuse indiviidi või kontseptsiooni suhtes, võtavad nad ka vähem tõenäolisi meetmeid. Diskrimineerimine võib hõlmata välimust, sugu, rass ja sotsiaalmajanduslikku seisundit.

Vaatame nüüd tegureid, mis takistaksid vastutuse levitamist ja viiksid selleni, et rohkem inimesi tegutseks.

Allikas: pexels.com

• Isiku tundmine

Parimat hädas olevat sõpra nähes tekib tugevam emotsionaalne vastus kui siis, kui näeksite võõrast inimest. Seega, kui olete kõnealuse isikuga tuttav, on tõenäolisem, et vastutate vastupanu laiali.

• Isiklik ühendus

See erineb inimese tundmisest. Tegelikult võib kellegagi ühendamine isiklikul tasandil olla sama lihtne, kui jälgida omavahelisi sarnasusi, silmsidet või kui inimene viitab kellelegi konkreetsele. Need väikesed teod võivad suurendada inimese vastutustunnet.

• Pädevuse ja enesekindluse tunne

Kui näete kedagi uppumas, kuid olete kohutav ujuja, siis pole tõenäoline, et hüppate sinna sisse ja päästate inimese. Kui olete siiski meditsiinitöötaja ja näete kedagi füüsilises pinges, võite end olukorra lahendamiseks kvalifitseerida ja kui jah, läheksite suurema tõenäosusega teravilja vastu ja võtaksite vastutuse.

Millal on vastutuse hajutamine vähem tõenäoline?

Seksism ja sooline eelarvamus

mida sümboliseerib valge tiiger

Stereotüübid võivad sageli mõjutada rühma kuuluvaid inimesi. Näiteks aidatakse abivajavat naist suurema tõenäosusega kui meest, sest meie ühiskond tajub naisi mõnikord õrnema soona. Seetõttu võivad inimesed tunda suuremat vastutust pigem naise kui mehe abistamisel.

Vastutuse hajumine töökohal

Et asjad kolleegide seas õiglased oleksid, määravad juhid mõnikord igale töötajale võrdse töömahu. Kahjuks võib selline lähenemine anda tagasilöögi kahel viisil.

Esiteks võivad töötajad keskenduda oma ülesannetele ülitähtsalt ja ignoreerida olemasolevat suuremat pilti või probleemi. Nad võivad teised probleemid maha kirjutada kui kellegi teise probleemi.

Vastasel juhul, kuna igale töötajale antakse võrdselt tööd, ei näe nad oma panuse väärtust ning seetõttu hoiavad nad kvaliteeti ja väärtust kinni. Lõppude lõpuks töötavad ka kõik, nii et nad ei pruugi uskuda, et nende panusel on palju väärtust.

Teine töökoha näide vastutuse levitamisest on see, kui väljendunud juht eeldab iga probleemi lahendamist, isegi kui teistel töötajatel on kaasasündinud juhtimine. Nad võivad eelistada jääda „jälgijaks“, mitte minna välja jäsemele ja võtta initsiatiiv.

Kogukonna töökeskkonnas õitsevad kõik pettused, lahusolek ja ebaeetiline käitumine, sest rahvahulk vähendab vastutustunnet ja isiklikku vastutust.

Sotsiaalsed olukorrad, mis näitavad vastutuse hajumist

Vastutuse levitamisest lugedes võite meenutada omaenda elu hetki, mis on selle sotsiaalse nähtuse näited. Siin on mitu viisi, kuidas vastutuse levik ilmneb nii varasemates kui ka praegustes tegelikes elustsenaariumides:

Allikas: pexels.com

• Kitty Genovese mõrv
• Rosa Parks eemaldati sunniviisiliselt inimestega täidetud bussist
• Inimsusevastased kuriteod, sealhulgas holokaust
• Inimõiguste kriis Maldiividel, millele inimõiguste jurist Amal Clooney on seadusandjate ja juhtide tähelepanu korduvalt juhtinud
• Inimesed, kes on tunnistajaks meditsiinilisele hädaolukorrale või õnnetusele ega helista telefonil 9-1-1
• Oodates poliitiliste juhtide ja ettevõtte tegevjuhi otsuste loomist
• Eeldades, et teised hääletavad poliitikuid ametisse, eeldades, et teie hääl ei lähe arvesse

Kuidas vastutuse hajutamisest üle saada

Ei ole palju head, kui süüdistatakse ja häbistatakse inimesi vastutuse levitamisse langemises. See on sotsiaalne nähtus, mis nii heas kui halvas juhtub ka parimate ja lahketega meist.

See öeldud. Siiski on võimalusi, kuidas ujuda ülesvoolu, minna vastu teravilja ja võtta isiklik vastutus selle eest, mida jälgite, hoolimata sellest, kui suur teie rahvahulk on. Siin on mõned juhised vastutuse levitamiseks:

• Kasvatage enda sees sisemist motivatsiooni, näiteks isiklikku empaatiat indiviidi suhtes. Näiteks kui näete kaaslast naist võitlemas, minge tema juurde naissoost solidaarsusena. Või kui näete midagi toimuvat, mis on vastuolus teie sisemiste väärtuste ja moraaliga, siis olgu need liikumapanev jõud, mis sunnib teid tegutsema.
• Keskenduge pigem inimeste kui kollektiivsete inimrühmade poole pöördumisele. Seega, kui olete juhtpositsioonil, paluge konkreetsetel inimestel teha konkreetseid ülesandeid, selle asemel, et saata üldiseid e-kirju üleliigsete taotlustega. Konkreetselt ja sihtides korraga ühte inimest saate aidata vähendada vastutuse levikut ning suurendada töökoha tootlikkust ja terviklikkust.
• Pakkuda rohkem stiimuleid ja hüvesid, et ergutada aruandekohustust ja suuremat tegutsemist. See on jällegi suurepärane idee, kui olete juhtival kohal. Teadmine, et vastutuse võtmise eest on tasu, võib inimesi eemal hoida.
• Lõpuks, nagu ütles Mahatma Gandhi: 'Te peate olema see muutus, mida soovite maailmas näha.' Seega, kui jälgite vastutuse levikut ja see teile ei meeldi, on teil üks kahest valikust. Võite minna vooluga kaasa või olla see muutus, mida ootate teistelt ja mida teete.

Vastutuse hajutamine ilmneb väga reaalsetes olukordades - mõned on healoomulised ja teised palju tõsisemad, nagu oleme näinud. See aga ei tähenda, et see oleks midagi, mille aktsepteerida ja pelgalt maha harjata. Ehkki see on sotsiaalne nähtus, ei pea vastutuse levitamine olema põhjus, miks inimesed ei suuda empaatiat ja abi ning mõnel juhul ka kangelaslikkust näidata.

Jaga Oma Sõpradega:

411 kaksikleegi tähendus