Parimad näpunäited uute töötajate õigeks koolitamiseks

Kui te ei koolita oma ettevõtte töötajaid korralikult välja, ei tööta teie ettevõte tõhusalt (või tõhusalt). Nõuetekohaselt koolitatud töötajad on ettevõtte edu saavutamiseks hädavajalikud. Kahjuks ei investeeri paljud inimesed kvaliteetsesse personalikoolitusse ja seetõttu on neil ettevõtted, mis ei tööta nii hästi, kui võiksid. Halvasti koolitatud töötajatega ettevõte kukub suure tõenäosusega läbi. Lisaks ebaõnnestumisele tõmbab see ligi ka nende klientide põlgust, kes peavad tegelema halvasti koolitatud töötajatega.

Personali koolitamine pole aga keeruline. See artikkel räägib teile mõnest tõhusast meetodist uute töötajate koolitamiseks:

Interneti-kursused

Üks tõhusamaid viise töötajate koolitamiseks (eriti kui nad töötavad kaugtööl) on veebikursused. Enamik inimesi eelistab interaktiivseid veebikursuseid selle asemel, et istuda seminaril ja kuulata tundide kaupa inimeste juttu. Isegi veebiseminare eelistatakse füüsilistele seminaridele. Sa saad Lisateavet töökoolituse kohta veebikursuste kohta. Nende veebisait pakub veebikursuseid, mis on akrediteeritud ja tunnustatud paljude maailma juhtivate volitamisnõukogude poolt. Kui soovite nõuda, et teie töötajad neid kasutaksid, on väga oluline leida usaldusväärne kursuse pakkuja. Parim viis seda teha on sõltumatute arvustuste vaatamine ja soovituste küsimine.

Professionaalsed seminarid

Professionaalsed seminarid, nii võrgus kui ka väljaspool, on samuti väga tõhusad. Kuid nagu juba mainitud, võivad võrguühenduseta seminarid personali väga ärritada. Peamine põhjus, miks võrguühenduseta seminarid on nii tüütud, on see, et tavaliselt peavad töötajad pendeldama ja viibima mitu päeva kodust eemal. Parem valik on seminaride pidamine kontoris või veebis. Kui kavatsete korraldada koolitusseminare, investeerige kindlasti kvaliteetsetesse külalisesinejatesse. Halvim, mida saate oma töötajate heaks teha, on palgata halva kvaliteediga kõlarid, sest nad ei pööra tähelepanu ega võta teavet.

unistab ussidest

Sage suhtlemine

Kui soovite oma töötajaid kõrgel tasemel koolitada, peate nendega suhtlema ja selgitama, mida neilt soovite. Halvim, mida ettevõtte omanikuna teha saate, on unustada töötajatega suhtlemine. Kehv suhtlus mitte ainult ei mõjuta nende õppimisvõimet, vaid ka eemaldub teid neist. Kui olete oma töötajatest eemal, tähendab see, et te ei saa oma ettevõttes toimuva kohta algtasemel teada, mistõttu võite olulisest teabest ilma jääda.

Massitagasiside

Tagasiside on alati kasulik. Veenduge, et iga treening, mida peate, oleksite teie saata tagasisidemeile . Tehke oma töötajatele nende tegemine kohustuslikuks. Veenduge, et muudate need anonüümseks, et töötajad saaksid ausalt teavet anda. Kui te ei anna töötajatele võimalust anonüümselt tagasisidet anda, siis on tõenäoline, et nad ei anna ausat tagasisidet. Kui töötajad arvavad, et vaatate neid eraldi ja kui nende nimi on ankeedile lisatud, annavad nad positiivset tagasisidet, et teile meeldida. Seda selleks, et nad saaksid vältida konflikte, mille tulemuseks on nende töö võtmine.

Õppimisstiilid

Peate seda meeles pidama igaühel on oma ainulaadne õppimisstiil . Kui teil on suur ettevõte, on võimatu kohandada koolitusi konkreetsete töötajate õpistiilide järgi. Siiski on veel üks võimalus. Saate jagada küsitluse, milles küsitakse töötajatelt, millised on nende eelistatud õppemeetodid. Kui teie töötajad vastavad nendele küsitlustele, saate need jagada erinevatesse kategooriatesse ja palgata erinevaid koolitustöötajaid, et viia läbi koolitusi nende eelistatud stiilis.

Delegeeritud vastutus

Kui teil on lemmiktöötaja ja näete, et ta töötab teiega pikka aega, võite delegeerida vastutuse talle ja paluda tal koolitust juhtida. See mitte ainult ei koolita neid, vaid ka teie teisi töötajaid. Keskendumine üksikute töötajate koolitamisele on väga oluline, kui soovite, et nad tõuseksid teie ettevõtte ridadesse ja asuksid lõpuks juhtivale positsioonile. Kui soovite anda konkreetsetele töötajatele rohkem vastutust, siis on väga oluline, et nad läbiksid eraldi koolituskursused juhtivtöötajate kohta. Seda selleks, et nad oleksid kvalifitseeritud teiste inimeste koolitamiseks või seminaride juhtimiseks. Kui nad ei ole kvalifitseeritud, ei saa nad pakkuda kvaliteetset koolituskogemust.

Õppimise arendamine

Kohandage ja muutke kindlasti oma koolituskursusi ja seansse vastavalt töötajate edusammudele. Parim viis teada saada, kui kaugel teie töötajad oma arengus ja väljaõppes on, on jagada igakuiseid teste, mida käsitleme peagi. Oma töötajate edusammude hindamine on väga oluline. Kui tundub, et teie töötajad ei arene nii palju, kui soovite, siis peate nendega individuaalselt rääkima ja hindama koolitust, mida olete läbi viinud. Võib juhtuda, et koolitused või seminarid ei ole lihtsalt tõhusad.

Tunne oma töötajaid

Oma töötajate õigeks koolitamiseks peate neid tundma. Kui me ütleme „teada neid”, ei pea me silmas üksikisikut, vaid pigem seda, mis teie ettevõttes tervikuna toimub ja kui hästi nad ühiselt oma tööd teevad. Lisaks töötajate koolitamisele, kui nad teevad väga palju tööd ja osutavad kvaliteetset teenust, peate neid ka premeerima. Hea viis selleks (ja koolituse stimuleerimiseks) on pärast koolitusseminare jooke ja sööki pidada. Samuti saate jagada palgalisandeid töötajatele, kes töötavad väga palju.

Igakuised testid

Lõpuks tehke regulaarselt teste, et hinnata oma personali tulemuslikkust individuaalselt. Lisaks tavapärastele testidele peaksite oma töötajaid testima ka pärast koolitust, hõlmates paljusid punkte, mida neile koolitusel õpetati. Kui meie töötajad ei saa küsimustele vastata või näib, et nad pole teavet omaks võtnud, võib põhjuseks olla see, et nad ei ole pühendunud ega valmis õppima. See nõuab edasist uurimist. Kui teie töötajad ei soovi kaasata, peate võib-olla palkama uusi töötajaid ja lõpetage need, mis ei ole kaasahaaravad .

Ettevõtte juhtimine võib olla keeruline. Personali koolitamine on kindlasti üks ettevõtte omamise ja juhtimise kõige keerulisemaid aspekte. Personali koolituse täiustamine parandab omakorda nende rahulolu ja tulemuslikkust.

Jaga Oma Sõpradega: