6 nõuannet meeskonnatöö ergutamiseks töökohal

Allikas: pixabay.com

Meeskonnatöö töökohal on erinevatel põhjustel nii oluline. Esiteks võib meeskonnatöö aidata teil oma tööd kiiremini ja õigeaegselt teha. Teise jaoks võib meeskonnatöö parandada moraali ja kui veab, võib see viia isegi sõprussidemete tekkimiseni, millest mõned võivad kesta kogu elu.

Järgnevalt on toodud kuue näpunäite loetelu, mis aitavad suunata teie meeskonna liikmete jõupingutusi, et kõik saaksid põhieesmärgi saavutamiseks head koostööd teha.

Vihje nr 1: suhelge. Suhtle. Suhtle.

Olgu edukas suhe, olgu see siis professionaalne või isiklik suhe, on suhtlus. Ilma selge suhtlemiseta peab suhe kindlasti lagunema. Niisiis, kuidas saaksite oma meeskonda julgustada suhtlemises paremaks?

Esiteks pange paika spetsiifika, näiteks:

ingel 3333 tähendus

• Kui meeskonnaliikmel on okei oma ukse sulgemine korras
• Kui on hea (või vajalik), kui meeskonnaliige võtab mõne tunni pärast ühendust teise meeskonnaliikmega
• Kes ja millal vastutab

Selle viimase punkti osas võib see tunduda mõttetu, kuid see on levinud leinaallikas. Veenduge, et kõigi tiitlid või vähemalt vastutus oleks selgelt määratletud. Näiteks ei pruugi 'meeskonna juht' mõista, et mõned asjad on nende vastutusel, või ei pruugi ta aru saada, et neil on teatud autoriteet, näiteks oma meeskonnaliikmetele ülesannete täitmine. Tee kohe algusest peale selgeks, mida kõik täpselt tegema peaksid ja millal.

Vihje nr 2: rõhutage aruandekohustuse olulisust

Kõigile tuleb teada anda jaaru saamastandardid, mida ettevõte eeldab nende täitmist. Ja kui need ei vasta nendele standarditele, tuleks astuda vastavad sammudkohetagada, et neile antakse kõik vajalikud tööriistad edasiseks parandamiseks. Vajadusel ja kiiresti tuleks anda konstruktiivset kriitikat.

Pakkudes meeskonnaliikmele konstruktiivset kriitikat, on võtmes lähenemisviis. Kui mõtlete 'kriitika' peale, mõtlete tõenäoliselt negatiivsusele. Selle asemel pöörake see kulmukorts tagurpidi ja keskenduge hoopis sellele, kuidas see inimene saab paremaks saada, ja millist kasu sellest paranemisest saab, samuti kuidas teised meeskonna liikmed saavad aidata sellel isikul täita talle seatud eesmärke nende tulemuslikkuse ülevaade.

Allikas: pixabay.com

Vihje nr 3: Ärge kunagi alahinnake hea preemia jõudu

Meeskonna moraali parandamiseks võite teha nii palju, kuid mõnikord pole paremat motivaatorit kui suure tasu jõud. Näiteks võite tundide kaupa oma meeskonnale kuulutada, kuidas nende tegevus on oluline ja kuidas nad tunnevad, et on millegi tõeliselt saavutanud, kui seatud eesmärk on saavutatud. Kuid pakkuge samale meeskonnale täiendavaid puhkepäevi, kui nad suudavad projekti oodatust varem kokku panna ja te ei näe kunagi töökamat meeskonda!

Õnnelikumad meeskonnad ei saanud seda alati, sest neile visati lisaraha. Muidugi, boonused ja tõsted võivad olla toredad, kuid olgem ausad: enamik meist õpib elama väljaspool oma võimalusi ja leiame võimaluse seda jätkata ka siis, kui meile antakse rohkem raha. Tead aga, mis vanaks ei jää? Lisaaeg pereliikmetega või isegi lihtsalt südamlik aitäh. Sa tegid head tööd.'

rohutirts tähenduses vaimne

Nii palju meeskondi pommitatakse projektidega ja kui üks projekt lõpeb, eeldatakse, et nad liiguvad otse järgmise juurde. Võtke mõni minut, mis võrdub 15-minutise pausiga, mille nad niikuinii teeksid, et kutsuda koosolek kokku ainsa eesmärgiga tänada oma meeskonda raske töö ja hästi tehtud töö eest.

Mõnikord on rahulolematule töötajale ainus viis öelda, kui nad ulatavad teile lahkumisavalduse. Näidake neile, et hoolite ja et see, mida nad teevad, on oluline, ja tänage neid raske töö eest. Lõppude lõpuks võisid nad selle projekti elluviimiseks pühendada palju lisatunde, mida oleks saanud veeta nende peredega. Kas te ei arva, et see väärib vähemalt „aitäh”?

Nõuanne nr 4: lahendage konfliktid nii kiiresti kui nad algavad

Keegi ei hakka 100 protsenti ajast läbi saama ja tõenäoliselt on teie meeskonnas tõenäoliselt kaks inimest, kes pole just üksteisest kiindunud. Ja kui olete stressis, töötate projekti kallal jaeritikui sulle ei meeldi üks neist inimestest, kellega sa selle projektiga tegeled, võivad tekkida tujud ja juhtuda konflikte.

Mõnikord on kaklused hea asi, sest need võivad stressi leevendada. Aga kui teie meeskond ei ole nõus nii-öelda suudlema ja end tasa tegema, peate neid kaasa aitama ja peate seda tegema varem kui hiljem. Te ei soovi, et suhtlus katki läheks (nagu näpunäites nr 1 mainitud, see on võib-olla meeskonna kõige olulisem osa) ja kindlasti ei taha te, et teie meeskond oleks omavahel vastuolus. See on kindlaim viismittetöötada koos meeskonnana.

Ärge julgustage neid käepigistusega tasa tegema. See ei lõika seda, kui käsil on tõsine lahkarvamus. Kuulake kõiki osapooli ja pakkuge võimalusi, kuidas teie ja ülejäänud meeskond saaksite aidata. Kui see on lihtsalt isiksuste kokkupõrge, kaaluge võib-olla ühe või kahe meeskonna või sooloprojektina ühe või teise projekti määramist. Kõigepealt selgitage oma kavatsused siiski selgesti, kuna te ei soovi, et keegi tunneks end justkui eraldi.

Allikas: pixabay.com

Nõuanne nr 5: tehke aktiivseid võlakirja katseid väljaspool oma lahtiolekuaegu

Muidugi, kui meeskond on projekti lõpuleviimiseks teinud palju ületunde, on viimane asi, mida nad tahavad teha, näha pärast teineteist rohkem üksteist. Nad veedavad pigem aega killustumise eemaldamiseks või oma perega. Kuid mõned kõige tugevamad sidemed moodustuvad meeskondade seas, kes teevad midagi enamat kui lihtsalt koostööd. Parimad meeskonnad mängivad koos nii palju kui nad töötavad.

Kavandage kogu meeskonnale üks nädalavahetus väljasõit, et minna õhtust sööma, kohvi, filmi, teatrit, mängusaali - midagi lõbusat, millel pole tööga absoluutselt mingit pistmist. Andke neile võimalus juukseid üksteisega alla lasta ja üksteist paremini tundma õppida. See võib luua hea meeskonnatöö tunde selles mõttes, et kui olete oma töökaaslastega tuttavaks saanud ja võib-olla isegi hakkate neist hoolima väljaspool tööd, siis teete kõik endast oleneva, et aidata neil töö sees oma eesmärke saavutada.

Oletame näiteks, et saate ühel neist väljasõitudest teada, et üks teie meeskonnaliikmetest näeb vaeva, et ots otsaga kokku tulla ja et ta töötab nii palju ületunde, kuna üritab veenduda, et projekt tuleb välja nii, et ta ei teeks seda kaotada töö. Võite tunda rohkem soovi jääda temaga pärast tunde, et aidata tal seda teha, nii et see saaks õigesti tehtud ja ta ei peaks muretsema, et tema töö võib olla ohus.

Vihje nr 6: kergendage mikrokorraldust

ingel number 6666

Kui soovite, et teie meeskond oleks vastutustundlik ja saaks oma töö tehtud minimaalse või ilma käepidemeta, peate lõpetama nende käte hoidmise. Kellegi üle õla piilumine on kindlaim viis hoida teda teravil ja häirida tema võimet keskenduda käimasolevale projektile. Peate olema võimeline oma meeskonda piisavalt austama, et saaksite neile anda kõik projekti elluviimiseks vajalikud ressursid, samuti tähtaja, mille jooksul see ellu viia ja jätta nad oma kätesse.

Kui te ei soovi, et teie meeskond käituks nagu lapsed, siis ärge kohtle neid nagu lapsi. Meeskond on ainult sama hea kui selle juht ja kui panete end seal juhiks, kellel on oma meeskonnas piisavalt enesekindlust, et ta ei tunne vajadust jälgida iga väikest asja, mida tema meeskond teeb, austab teie meeskond teid selleks ja see ilmneb ka nende töös.

Allikas: pixabay.com

Kas teil on oma meeskonna motiveerimine keeruline? Kas vajate veel näpunäiteid selle kohta, kuidas töökohal positiivset meeskonna loomist soodustada? Meie nõustajad saidil BetterHelp pakuvad teile juhiseid ja nõuandeid selle kohta, kuidas muuta oma meeskond üheks kõige koostööaldisemaks meeskonnaks selles ettevõttes.

Jaga Oma Sõpradega: